我觉得还是走技术岗更好。
事业单位有管理岗、技术岗和工勤岗三种岗位，每种岗位对应相应的岗位等级，享受相应的岗位等级工资。
在技术岗位和管理岗位之间，县级及以下的岗位中，技术职称的岗位等级工资明显要高于管理岗位的等级工资。比如在同等条件下，技术岗位的中级职称人员享受的工资要高于管理岗位7级(正科级)的工资; 副高职称人员享受的工资要高于管理岗位6级(副县外级)的工资。
医院管理团队确实需要一些方法和技巧，以下是一些建议：
1.明确目标与角色：确保团队成员清楚知道团队的目标和各自的角色，这样可以提高工作效率。
2.有效沟通：建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员分享信息、观点和问题。
3.激励与奖励：提供适当的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和工作动力。
4.培训与发展：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
5.解决冲突：及时处理团队中的冲突，促进团队和谐。
7.授权与信任：适当授权，让团队成员有更多的自主权，同时表现出对他们的信任。
8.绩效管理：建立绩效评估体系，定期评估团队和个人的表现。
9.持续改进：鼓励团队成员提出改进建议，不断优化工作流程和服务质量。
10.领导示范：作为团队领导者，要以身作则，展现积极的工作态度和价值观。