不管是大公司还是小企业，面试都是很重要的事情，为了防止人才流失，最快当天，最慢2～3天就会电话通知了，如果不放心你也可以主动打电话过去。
部门经理应该注重目标导向，团队建设，人才管理，绩效考核，创新管理，沟通协调和风险管理等方面。
通过制定明确的目标和计划，培养员工的团队精神和责任感，激励员工发挥潜力，实现员工的绩效考核，推动部门的技术和管理创新，与其他部门进行协调和配合，以及预测和规避可能出现的风险，确保公司持续稳定的发展。
能。
考核结果保密，扣分理由依据不清晰，考核结果存在各种猫腻，工作贡献与考核结果并不直接挂钩。只能体现出来上级主管对你的喜好程度，而不是真正的按劳分配。