一、定薪酬
薪酬是激励员工的一个重要因素，好的薪酬体系，往往能够辅助领导进行团队管理。
比如说实行多劳多得的薪酬制度，员工创造的业绩越高，拿到的钱也就越多。
如此一来，员工们想要，能赚多少钱，全都取决于他们自己。
薪酬体系若是能够建立完善，其实可以起到很好的作用。不仅有利于人才的招揽，而且还能起到不错的激励成效，点燃团队积极性，引爆团队执行力。
二、定考核
明确的考核制度，不仅能让优秀的人富起来，更能让普通的人动起来，还能让落后的人慌起来。
为什么这么说？
比如说国内诸多超级巨头的考核制度，他们采取末位淘汰形式来进行团队管理。
优秀努力的人，付出有回报，自然能拿到更多的好处；而在公司中比较普通的员工，若是不想丢了饭碗，那就必须不断去学习和变强，才能远离悬崖，保住自己；另外，不思上进，工作能力差的人，用不了多久就会被淘汰出局。
通常情况下，没有管理层的公司可能指的是一个没有设立明确的管理机构和传统的管理层级组织架构的公司。这种情况通常发生在一些小型企业、初创公司或家族企业中，其中决策和管理工作可能由所有者或创始人直接负责，而不设立传统的管理层或部门。
没有明确管理层的公司可能具有以下特点：
1. **所有者或创始人兼任管理职责**：在这种情况下，所有者或创始人可能直接管理公司的日常运营，同时也负责战略决策和业务发展。
2. **扁平化组织结构**：由于没有明确设立的管理层，这种公司通常具有扁平化的组织结构，决策更加快速灵活。
3. **资源配置由所有者决定**：所有者可能会直接对公司的资源分配和运营方向做出决定，减少了中间层的管理参与。
4. **灵活性和快速决策**：没有管理层的公司可能更具灵活性，能够更快速地做出决策和应对变化。
尽管没有明确管理层的公司可能比较少见，并且在一些规模较小的企业中出现，但在某些特定情况下，这种组织结构也可能有效，尤其是在创业初期或家族企业中。然而，随着公司规模和业务复杂度的增长，建立起适当的管理层和组织结构将有助于提高公司的效率和长期稳定发展。