可以学一下谈判逻辑，要让对方先给出offer。先给出offer的人就相当于让出谈判权，你就已经赢了第一步。可以让人士给出薪资范围。注意是范围。给出的薪资范围里最高的那个标准就是公司通过HR给予薪资底线。知道HR愿意给你的薪资底线，你就可以继续下一步。不用HR给你的打压。把自己的业绩,优势,数据化具体化罗列出来。再提出比HR给你的薪资最高标准更高的薪资要求, 一般可以至少加20%。这样谈下来你不仅不会被打压，还大有可能加薪。
员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管理制度、会议制度、公司内部沟通管理制度、廉政管理制度、安全管理制度、档案管理制度、考勤管理制度等，
人事变动牵涉到组织内部的人员调整、职位变化、晋升与降职、离职等方面。
这不仅影响着组织的人员结构和组织架构，也直接关系到员工的职业发展和个人利益。
人事变动的实施需要经过严格的程序和流程，需要考虑到员工的合法权益，同时也需要考虑到组织的长远利益。因此，人事变动是一个复杂而敏感的问题，需要合理规划和妥善处理。