管理思路主要包括以下几方面：
1. 维护设备安全：设备经理要确保设备的安全性和可靠性，遵循安全规范和操作流程，制定并执行安全管理制度，通过定期维护、检修和更新设备，确保设备处于良好的运行状态，降低事故风险和故障率。
2. 优化设备绩效：设备经理需要针对设备制定相应的性能指标，建立绩效评估机制，不断优化设备运行参数，提高设备的生产效率和稳定性，同时注重节能减排、环保减碳，实现设备的可持续发展。
3. 提高设备管理水平：设备经理需要通过培训和学习不断提高自己的管理水平，学习新技术、新方法、新工艺，灵活运用各种管理手段，掌握设备的整体运作情况，做到预防和管控，最大限度地降低设备损耗和维修成本。
4. 加强团队建设：设备经理要注重团队建设和员工培养，建立健全的人才梯队和选拔机制，激发员工的工作热情和创造力，保持良好的沟通和协作，促进团队共同进步和发展。 以上是设备经理的管理思路，不断完善管理思路将有助于提升设备管理效率和水平，实现设备运行的稳定性和可靠性，并提高企业的生产效率。
设备类销售可以入行。
因为现代科技的快速发展，设备类产品更新换代非常快，市场需求一直存在，这为设备类销售提供了很大的市场机会。
此外，设备类产品受众人群较广，可涉及医疗、军事、工业等多个领域。
如果想要入行，需要了解相关产品的知识，学习销售技巧，建立自己的客户资源，并不断提升自己的专业素质和市场敏感度。
设备类销售入行的门槛相对较低，但是市场竞争也非常激烈。
因此，为了获得更好的销售业绩和口碑，销售人员需要积极跟进行业动态和用户需求，提供良好的售前和售后服务，与客户建立长期的战略合作关系。
制作设备统计表，需明确统计目的和内容，设计合理表格结构，包括设备名称、型号、数量、使用状态等关键信息。收集数据后，按分类填入表格，确保数据准确无误。最后，根据需要进行数据分析和可视化展示，以便更好地了解设备情况。